Ciro Manuel Rivera Manriquez
CEO en EconValor
Este lunes me encontré con Jaime, un amigo de la preparatoria. Acababan de promoverlo como líder de un equipo de 12 personas en el área de almacén de una empresa de refacciones para equipo pesado con presencia en toda la República.
Venía contento… pero cansado.
“Estoy feliz, pero no sé qué está pasando… trabajo más que antes”, me dijo.
Le pregunté cómo estaba operando su equipo.
Bajó la mirada y soltó la verdad:
“Pues… termino haciendo muchas cosas yo. Es más rápido.”
Ahí estaba el problema.
Jaime ya tenía el puesto de líder… pero no había hecho el cambio más importante: asumir el rol.
Seguía pensando y actuando como ejecutor. Resolviendo, apagando fuegos, sintiéndose útil… pero no liderando.
Le compartí algo que hemos visto una y otra vez con clientes: el liderazgo no llega con el nombramiento… se construye con intención. Y si no lo haces, te conviertes en el mejor empleado de tu propio equipo.
Le propuse tres acciones claras:
• Primero, hacer una pausa incómoda pero necesaria: definir qué significa para él ser un buen líder. No desde lo que “debería ser”, sino desde lo que admira. ¿Qué hacen diferente los líderes que respeta? ¿Qué tendría que empezar a hacer él desde hoy?
• Segundo, formarse. Porque liderar no es una extensión del trabajo técnico. Es una profesión distinta. Si no invierte tiempo en aprender comunicación, toma de decisiones y gestión de personas… va a seguir resolviendo solo.
• Y tercero, cambiar la pregunta en el día a día. En lugar de “¿cómo lo resuelvo rápido?”, empezar a preguntarse: “¿qué haría un líder aquí?”. A veces será guiar, otras delegar, otras acompañar. Pero casi nunca será hacerlo él mismo.
Antes de irnos, Jaime me dijo:
“Creo que ya entendí… no me promovieron para hacer más, me promovieron para lograr más a través de otros.”
Exacto.
Porque el verdadero cambio no está en el puesto… está en la mentalidad.
“El medallero”
Resumen rápido:
Ciro Manuel Rivera Manriquez.
CEO en EconValor
Define tu estilo de liderazgo.
Capacítate como líder, no solo como técnico.
Empieza a decidir como líder, no como operador.
Si hoy tienes equipo a tu cargo y sigues resolviendo todo tú… no te falta capacidad, te falta asumir tu rol.
En el medallero (oro, plata, bronce), ¿qué tanto te identificas con la historia?
Cuando tu equipo de capacita, tu negocio se capitaliza…
