Ciro Manuel Rivera Manriquez. CEO en EconValor
Ayer me encontré en un café con Ramiro, director de una empresa que comercializa impresoras y equipos de cómputo en todo México. Lleva más de 15 años dirigiéndola exitosamente. La empresa ha crecido, los resultados están ahí y conoce el negocio como pocos. Pero me dijo algo que escucho cada vez más entre buenos profesionistas: “Ciro, siento que ya no tengo hacia dónde crecer.” No hablaba de dinero. Hablaba de futuro.
Durante años asumió más responsabilidades, resolvió problemas y entregó resultados. Sin embargo, muchas decisiones importantes seguían concentradas en los dueños y nunca había existido una conversación clara sobre cuál era su siguiente nivel. Le dije algo incómodo: “A veces el techo profesional no aparece porque te falte talento. Aparece porque nadie diseñó qué sigue después.”
Le conté el caso de un director con quien trabajamos algo similar.
- Primero, dejó de esperar que su trabajo hablara por él. Documentó resultados: crecimiento, ahorros, proyectos y problemas que había resuelto.
- Después cambió la conversación con los dueños. En lugar de preguntar “¿cuándo me van a dar más responsabilidad?”, planteó: “¿Qué tendría que demostrar para asumir este nivel de decisión?”
- Tercero, definieron qué decisiones podía comenzar a tomar sin autorización y cuáles debían seguir escalándose.
Y finalmente construyeron una ruta de crecimiento con objetivos, nuevas responsabilidades y fechas para revisar avances.
El cambio fue enorme. No necesitó un nuevo puesto inmediatamente. Necesitaba saber que existía un siguiente nivel y qué debía hacer para alcanzarlo.
Le resumí a Ramiro: Haz visibles tus resultados. Pide criterios, no promesas. Negocia autoridad, no solo un puesto. Y construye una ruta clara de crecimiento.
Porque hay profesionistas que no renuncian por falta de sueldo. Renuncian cuando dejan de ver futuro.
Y si llevas años creciendo los resultados de una empresa, quizá llegó el momento de preguntarte: ¿La empresa también está creando espacio para que tú crezcas?
“El medallero”
Ciro Manuel Rivera Manriquez. CEO en EconValor
En el medallero (oro, plata, bronce), ¿qué tanto te identificas con la historia?
Cuando tu equipo de capacita, tu negocio se capitaliza… “El medallero”
